人（rén）才理念：

1）建立（lì）人（rén）才（cái）激励机制，使人（rén）能尽（jìn）其才。企业参与市场竞争，要（yào）生存，要发展（zhǎn），离不（bú）开稳（wěn）定的人（rén）才（cái）队伍，因此在人才的（de）使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策（cè）留人”的用人（rén）奖惩机制。公司要尽力（lì）解决他（tā）们的后顾（gù）之忧，生活上多关心他们，为（wéi）他们营造一个尊重、和（hé）谐、进取（qǔ）的环境，让他（tā）们去发（fā）挥、去创造（zào）；让（ràng）员工参与到企业管理（lǐ）中去，充分发（fā）挥员工的聪明才智（zhì），调动积极性，实行自我管理；敞开渠（qú）道，鼓励员工为公（gōng）司的发（fā）展（zhǎn）献（xiàn）计（jì）献策，只（zhī）要有利（lì）于公司的发展壮大，有（yǒu）利于提高公司的经（jīng）济效益（yì），按贡献大（dà）小给予不（bú）同的（de）奖励。使每（měi）个员（yuán）工产生一种归属感和成就感,充分（fèn）发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发（fā）挥才（cái）干的地方，同时也是他（tā）们提升才干（gàn）的地方。做到公司与员工在利（lì）益上（shàng）的双赢。
2）鼓励学习，不（bú）断提高（gāo）。随着建筑市场各种（zhǒng）管理（lǐ）法规（guī）的不（bú）断（duàn）完善，对人（rén）才的要求（qiú）越来越高（gāo），公司要（yào）建立奖（jiǎng）励制（zhì）度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各（gè）种执业资（zī）格。为赢得市场做好人（rén）才储（chǔ）备（bèi）。
3）待公司新招聘的人员（yuán）到（dào）岗后，公司要制定（dìng）措施，定编定岗。在工作（zuò）中鼓励竞争，对于公司（sī）内（nèi）部少量文化（huà）程度（dù）低、专（zhuān）业不对（duì）口（kǒu）、出（chū）工（gōng）不出力的（de）人员（yuán），调离（lí）现有管理岗（gǎng）位，充实到生产一线。
通过以上措施（shī），可（kě）以完（wán）成储（chǔ）备（bèi）公（gōng）司专业人才（cái）队伍的战（zhàn）略目标。并（bìng）形成一批经营管理业务精湛的水利水电相（xiàng）关（guān）专业人（rén）才力量，使企业形（xíng）成一种积极向上、尊重知识、尊重（chóng）人才（cái）的良好氛围，有（yǒu）利（lì）于优秀人（rén）才（cái）的健康成长。